Ausgangslage
Was das Projekt prägt.
Für die neue Marke mussten E-Commerce-Strategie, digitaler Verkauf und Vermarktung von Grund auf aufgebaut und aufeinander abgestimmt werden.
Case Study
Eine neue Hosenmarke von der E-Commerce-Strategie bis zur erfolgreichen Skalierung aufbauen.
Break entwickelte für BREDDY'S die E-Commerce-Strategie und den Onlineshop und verantwortete die erfolgreiche Marketing-Skalierung über rund eineinhalb Jahre.
Der Kunde
BREDDY'S ist eine innovative, nachhaltig ausgerichtete Hosenmarke und wurde als Start-up aufgebaut.
Zielsetzung
Worauf die Arbeit ausgerichtet ist.
- Eine belastbare E-Commerce-Strategie entwickeln
- Den Onlineshop als zentralen Verkaufskanal aufbauen
- Die Marke über digitales Marketing in den Markt bringen
- Kampagnen profitabel skalieren
Zusammenarbeit mit Break
Disziplinen verbunden bearbeiten.
Break verantwortete E-Commerce-Strategie, Aufbau und Weiterentwicklung des Onlineshops sowie das digitale Marketing.
Die Aufbau- und Skalierungsphase dauerte rund eineinhalb Jahre. Anschließend übernahm BREDDY'S die weitere Vermarktung selbst.
Leistungen
Was Break übernimmt.
- E-Commerce-Strategie
- Konzeption und Aufbau des Onlineshops
- Performance Marketing
- E-Mail-Marketing
- Marketing-Skalierung
- Übergabe an das Kundenteam
Umsetzung
Besondere Projektbestandteile.
- Aufbau des Onlineshops
- Verbindung von Strategie, Shop und Kampagnen
- laufende Kampagnenoptimierung
- Skalierung über rund eineinhalb Jahre
- Übergabe der Vermarktung an BREDDY'S
Ergebnis
Was sich verändert hat.
- In den ersten sechs Monaten entwickelte sich der Absatz von null auf 1.000 verkaufte Hosen pro Monat.
- Im selben Zeitraum entstand ein konstant sechsstelliger Monatsumsatz.
- Die Kampagnen arbeiteten profitabel und wurden über rund eineinhalb Jahre erfolgreich skaliert.
- Nach der Skalierungsphase übernahm BREDDY'S die weitere Vermarktung selbst.
Projektansichten
Einblicke in die Umsetzung.
Einblicke in Shop, Website und digitale Umsetzung.
Wissen aus der Praxis
Was hinter ähnlichen Aufgaben steckt.
Die Insights vertiefen Entscheidungen und Zusammenhänge, die auch in diesem Projektfeld relevant sind.
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ProjektfaktRund 20 Jahre ZusammenarbeitNächster Schritt
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Fragen und Antworten
Was häufig vor der ersten Entscheidung wichtig ist.
Konkrete Antworten zu Leistung, Zusammenarbeit und dem passenden nächsten Schritt.
01Worum geht es in der Zusammenarbeit mit BREDDY'S?
Break verantwortete E-Commerce-Strategie, Aufbau und Weiterentwicklung des Onlineshops sowie das digitale Marketing. Die Aufbau- und Skalierungsphase dauerte rund eineinhalb Jahre. Anschließend übernahm BREDDY'S die weitere Vermarktung selbst.
02Welche Leistungen übernimmt Break für BREDDY'S?
E-Commerce-Strategie, Konzeption und Aufbau des Onlineshops, Performance Marketing, E-Mail-Marketing, Marketing-Skalierung, Übergabe an das Kundenteam.
03Welche Projektbestandteile gehören zur Umsetzung?
Aufbau des Onlineshops, Verbindung von Strategie, Shop und Kampagnen, laufende Kampagnenoptimierung, Skalierung über rund eineinhalb Jahre, Übergabe der Vermarktung an BREDDY'S.
Mehrwert-Call
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